水泊座谈之抓好产品整体质量

    怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?  

一是要强化全员质量责任意识。

    一线员工大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。

二是要切实加强质量追究的责任。

    比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。虽然我们在每个环节都采取了防范措施，但因为中间工序多，转运次数多导致了磕碰的产生，如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。

    一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工复刀的次数，就节省了加工时间、加快了生产节拍进度，也就节省了人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

    我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。水泊焊割的每一位员工都要绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”的利箭。